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合肥百大集团|信息资讯-博天堂国际娱乐网站

发布人:【赵可可

审核人:【董晨

发布日期:【2021-10-14

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根据合肥市委统一部署,202142日至515日,市委第八巡察组对百大集团党委开展了巡察工作,并于2021615日对百大集团党委反馈了巡察意见。根据党内监督和《中共合肥市委巡察工作实施办法》等有关规定,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位,强化责任担当,坚决完成巡察整改重大政治任务

百大集团党委将巡察整改作为严肃的重大政治任务,切实提升政治站位,自觉强化政治担当,全面履行主体责任,真抓实改、全力以赴,有力有序推进巡察整改任务落实。

(一)统一思想认识,坚定整改决心。百大集团党委先后召开2次专题党委会以及1次巡察反馈意见整改工作部署会、2次整改工作推进会等专题会议,对照巡察指出的问题,深刻反思、深挖根源,明确努力方向,为深刻认识反馈问题,自觉整改、坚决整改、全面整改打牢了基础、注入了动力。

(二)履行主体责任,加强组织领导。百大集团党委班子坚决扛起巡察整改主体责任,第一时间成立了以集团党委书记、董事长刘浩同志为组长的整改工作领导小组,刘浩同志靠前指挥,全程紧抓,自觉履行第一责任人职责;党委班子成员带头领任务、主动担责任,切实发挥示范带动作用;集团总部各中心部室、相关成员企业迅速行动,扎实整改,形成了集团党委抓总、各司其职、环环相扣、上下联动的整改工作格局。

(三)制定整改方案,细化任务措施。针对巡察反馈指出的具体问题,研究制定了161条整改措施,逐条逐项明确责任领导、责任部门和完成时限。在此基础上,百大集团党委先后召开2次专题党组会,研究审定整改工作方案,确保巡察反馈意见零遗漏、全覆盖,巡察整改措施可量化、可检查、可问责。

(四)加强督查检查,狠抓工作落实。根据整改工作方案,百大集团党委和巡察整改工作领导小组及时研究重大事项,领导小组办公室认真做好统筹协调和督查督办,建立整改落实、督导督查、验收把关闭环工作机制,扎实有序推进各项整改任务落实。

(五)注重统筹兼顾,增强整改实效。百大集团党委坚持做好统筹结合,着力强化牵引带动,巩固扩大整改成果,注重以改促进,坚持将抓整改与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想相结合,与深入推进全面从严治党相结合,与推动企业转型升级相结合,通过整改促进企业进一步发展。

二、坚持政治标准,突出问题导向,从严从实抓好巡察反馈问题整改

百大集团党委针对巡察反馈指出的问题,不回避不遮掩,直面问题逐条整改,聚焦重点难点集中攻关,抓住关键环节定向施策,积极推动各项整改措施落地落实。

(一)贯彻党的路线方针政策和重大决策部署有差距,推动企业高质量发展能力不足。

1.理论学习流于形式。

1)学习形式单一。

整改情况:一是6月份以来,按照“第一议题”制度要求,开展党委理论学习中心组学习4次,学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平在中共中央政治局第三十一次集团学习时的讲话精神、习近平在参观“不忘初心、牢记使命”中国共产党历史展览时讲话等15篇内容。同时,丰富学习形式,班子成员围绕党史学习教育开展专题研讨4次、围绕习近平总书记“七一”重要讲话精神交流发言1次,观看视频2次,进一步提高了运用党的创新理论解决实际问题的能力。下一步,集团党委将常态化坚持这种中心组学习模式,不断增强学习效果。二是在75日理论学习中心组学习会上,党委书记、董事长刘浩同志就进一步规范集团党委班子成员学习笔记做了要求:除规范记录所学习的理论文章,每季度要在学习笔记本中撰写一篇结合工作实际的学习心得、调研报告或者理论文章。

2)学习效果不明显。

整改情况:一是宿州百大三期市场冷链项目已于20217月正式开工建设;安徽省冷链产业发展联盟已于202176日成立,将有力推动集团农产品流通产业新发展;上半年社区连锁网点得到进一步发展。二是基本完成商业大厦改造提升工程,合理规划了内部动线,优化升级了品牌结构,购物环境得到了显著改善,有效提高了顾客消费频次、促进了经营效益提升。三是庐江中合农批项目于2021630日实现开业运营,合家悦菜市场实现跨区域下沉发展;尝试进一步探索与实践轻资产发展模式。四是已完成铜百雅诗兰黛、黄百比音勒芬、宝龙回力等27个门店重点品牌引进,有力促进了百货门店经营发展。五是达成淮南法司哲男装的租金合作模式,以及蚌购赋缘钰尚玉器,金座床品梦洁、寐、明牌、六福,cbd和淮南哥弟、巢湖九牧王等7家品牌毛利保底扣款合作,5家成员企业与肯德基实现深度合作。六是对全年营销活动统筹划分为a类集团级、b类区域级、c类集团形象宣传/门店自主活动三大类,全力促进重点联动、协调区域联合、引导自主营销,重点打造“吾爱超级购物季”营销品牌,争取银行等支付资源支持376万元,有力提升了营销质量。七是工资总额管理办法、所属企业负责人综合考核计分细则、关于优化薪酬与考核激励的指导意见已修订执行,进一步强化了经济效益与员工工资总额、企业负责人薪酬挂钩的权重和紧密性,加强了正向激励引导。

2.执行上级重大决策部署不到位。

3)疫情防控落实不到位。

整改情况:合家福:一是对该名店长违规违纪问题线索,公司党委高度重视,纪委第一时间介入,最快时间完成调查核实,公司迅速对该名店长给予党纪、政纪严肃处理,对公司全力开展“防疫情、保供应”工作起到积极作用。二是此事发生的当日,公司立即安排战区人员积极主动与社区联系,并快速组织货源,积极为隔离社区居民送去生活用品,保证了社区疫情防控的需要,得到社区好评。三是2020109日,公司纪委对该同志进行回访教育,通过谈话及相关了解,该同志对其当时错误行为有了深刻认识,在支部和组织的教育与帮助下,个人思想及工作表现较好,已达到教育目的。

周谷堆:一是持续落实了市委、市政府关于常态化疫情防控工作的部署要求,20206月被市委授予合肥市“先进党组织”荣誉称号。二是水产肉食交易中心的门禁系统以及防疫测温信息化的改造,有利于园区防疫管理和信息化建设的推进。三是公司纪检监察室持续落实督导检查机制,促使各部门全力贯彻落实疫情防控要求,保障“菜篮子”安全稳定供应。四是对429日当班人员未履行岗位职责进行了批评教育。

3.集团党委领导作用发挥不充分。

4)统筹谋划能力有待提升。

整改情况:一是开展全业态联动营销,开展“吾爱超级购物季”营销活动,再造百大专属营销品牌,百货、超市、电器三业态首次协同送券,整合百家重点品牌、银行、商旅资源,多渠道选品参与线上联合直播。二是推进多业态融合发展,与高新区签订“1 2x”战略合作协议,持续推动合家福、合家悦协同发展;连锁经营网络下沉县域市场发展实现新突破。三是推进大店带动小店,多家百货店开展结对帮扶,合家福将合肥区域门店划分为十大战区,以“大店带小店”协同发展模式,充分发挥大门店优势,通过“传、帮、带”工作,加快门店转型升级,提升门店经营管理能力。四是加强人才交流,根据《2020-2022年人才培养提升计划》细化每年度人才提升具体举措,从选拔任用、轮岗交流、挂职锻炼等方面,加强集团人力资源的科学调配。五是加强效能提升,20213-6月在全公司范围内开展第27届“双创”百日竞赛活动,开展形式多样的业务培训共计583场次,参训人员35000余人次。同时开展了党史学习、三信知识、安全知识等多种技能竞赛共计109场,参与人数5000余人次,有效提高了员工的业务能力。六是加快推进数字化建设,集团crm升级、移动办公oa、智慧商业升级、周谷堆数字化项目、合家康一体化平台等8个重点建设项目正在推进中。七是提升线上业务份额,积极创新线上销售模式,首创绿幕直播,持续加强直播带货、小程序、企业微信等线上生态建设;进一步优化京东到家、饿了么平台,多点和合家福小程序运营,打造“私域直播矩阵抖音等平台直播社群运营”直播新零售。八是推进百货连锁“瘦身健体”,完成蜀山百大闭店。九是持续推动农批、超市等优势业态发展壮大。上半年合家福、合家悦菜市场新开网点持续增加。十是探索冷链物流等新型业态试点发展,在省、市发改委指导下,成立安徽省冷链产业发展联盟,招募联盟会员117家。加快宿州百大三期市场冷库冷链物流项目建设。

5)引领业态融合发展意识不强。

整改情况:一是在729-731日召开的年中工作总结会上,班子成员进行分组讨论,为集团发展建言献策,同时对业态协同发展进行再总结、再部署。二是截至6月份,集团零售业态销售实现同比2020年增长。已确定“825全民购物节”营销方案,协同整合线上线下、各业态门店及各类异业资源,创新营销方式,赋予825新内涵,做好营销组织和宣传工作。三是集团中心部室联合百货购物中心、电器、超市组织召开两次“825全民购物节”营销讨论会,完成直播规划调研及方案讨论会,洽谈品牌资源,发挥集团多业态资源优势;四是集团营运、采配、财务和信息等部门加强协同,完成百丽、雅戈尔、欧珀莱、罗莱、自然堂、周大福共6场重点品牌营销活动。持续跟进“825全民购物节”品牌促销资源洽谈,拟洽谈百货20个、超市30个、电器12个,共计62个重点品牌资源,紧抓节点营销,调动品牌积极性,促动线上线下销售增长。跟进银行支付资源及异业资源。积极上门、联系沟通翼支付、中行、九江、邮储,谈定支付资源97.1万元并组织开展活动。目前与建行、云闪付、工行等各大银行,媒体、微信、支付宝、电信翼支付、移动等重点行业企业持续资源洽谈中;推进集团数字化建设,构建智慧百大。持续完善crm10.0系统功能,建立健全系统数据报表分析和会员管理工具;推进wbs智慧商业项目建设,完成业务需求调研,系统功能优化开发中;推进集团统一400客户服务平台建设,完成业务需求调研,系统功能开发中;完成集团oa移动协同办公项目,71日至715日试运行,于716日已正式启用;跟进与支付宝、异业资源系统对接,为增加营销玩法提供博天堂国际娱乐网站的技术支持。

6)信息化建设重视不够。

整改情况:一是加快数字化转型项目落地。2021年共启动建设8个项目,预算2800万元,2021年投入1900万元,目前已完成3个项目建设,其它项目正快速推进。二是依托数字化项目建设,加强各类培训,实行数字化运营专业指导,结合行业及一线,探索有效的数字化运营经验,总结推广,全面提升各中心及成员企业数字化运营能力。三是分析学习零售行业数字化发展方向及运营经验,对数字化整体战略、产品、会员、商品、营销、物流、财务等各要素,融会贯通,结合企业实际,进行推广应用。

7)个人有关事项申报不实。

整改情况:一是20211月中心组学习中专项传达学习《中共合肥市委组织部关于高质量做好2021年领导干部报告个人有关事项工作的通知》、《领导干部报告个人有关事项规定》、《领导个人事项报告核查结果处理办法》,进一步加强制度学习,深化对制度的理解和把握,确保个人事项填报工作规范进行。二是20216月再次填报领导干部个人事项报告自查表,对前期填报工作进行自查,确保填报无误。

4.重经营轻管理。

8)重效益轻安全。

整改情况:集团:一是党委书记、董事长刘浩分别于4月、6月参加集团2021年第一次、二次安全生产工作会议,并在会上均对全集团安全工作作出具体部署要求,持续强化企业负责人安全责任和担当意识;二是在元旦、春节、五一、“七一”等节假日和重要时间节点前,由董事长刘浩带队,集团公司领导班子成员分别深入企业生产经营一线开展安全生产检查,压实安全生产主体责任;三是集团党委于4月份召开安全生产专题会议,传达学习市国资委2021年第一次安全生产工作会议精神,研究讨论集团2021年安全生产专项整治三年行动工作计划推进表中主要内容;四是5月份集团公司领导班子办公会议上专题研究并通过《合肥百大集团安全生产风险分级管控制度》及指导手册,完善集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。五是集团公司领导班子成员以及29家成员企业主要负责人,参加6月份组织的“百大讲堂”安全生产业务知识培训,进一步强化主要负责人安全生产责任意识。

周谷堆:一是对接消防设备维保单位安排人员常驻园区,确保消防器材完好。二是进一步完善公司安全制度汇编。三是投资完成园区智慧消防平台建设,至今无消防事故发生。四是公司落实常态化安全检查,改善了交易区私拉乱接、挤占消防通道等问题,进一步提升园区交易环境。五是集团公司根据企业不同特点制定印发了《合肥百大集团“防风险、保平安、迎七一”安全风险防范专项行动工作实施方案》,方案明确要求各成员企业要聚焦电动车充电场所、老旧小区、高层建筑、人员密集和物流仓储等突出风险点,开展隐患排查整治,全力做好消防安全火灾防控,全面做到安全排查无盲区。

9)认筹金管理不规范。

整改情况:一是已下发《关于进一步规范顾客预存款管理的通知》。二是已制定下发《关于开展认筹金、预存款管理不规范问题的专项整治行动方案》的通知,开展专项整治工作。三是下属23家企业已完成全面自查自纠,上报自查自纠情况报告。

10)合同审核不严。

整改情况:一是202056日被诈骗专柜制作费已全额追回。二是日常工作中已加强与品牌公司高层沟通。

()从严治党“两个责任”落实不力,管党治党意识不强

5.违反中央八项规定精神及其实施细则现象屡禁不止。

上轮巡察反馈的“违反中央八项规定精神禁而不止”问题依然存在。                                  

11)高档消费。

整改情况:一是1、在第16次集团党委中心组学习中,集团领导班子带头再次认真学习了中央八项规定精神及其实施细则、集团公司关于改进工作作风厉行勤俭节约有关规定。2、集团党委向所属各级党组织、总部各中心部室下发了《关于进一步学习贯彻中央八项规定精神、持续强化作风建设厉行节约的通知》,要求各级党组织持续加强中央八项规定精神及其实施细则的学习贯彻,厉行勤俭节约,并强化监督检查。目前集团上下已全面开展深化中央八项规定精神的学习贯彻及落实。二是严把采购关,杜绝超规格商务接待现象再次发生。202186日已由集团纪委对当事人进行了批评教育。三是财务管理中心进一步加强了审核把关,超标准采购已全部不予报销。

12)住宿费超标。

整改情况:一是20199月已印发《合肥百大集团差旅费管理办法》。二是严格审核把关差旅费用报销。三是该次报销款中超额部分200元已退还。四是在全集团开展住宿费超标自查工作,共查出超额报销部分841元,已全部退还。

13)违规饮酒。

整改情况:一是集团纪委已出具情况说明,并于2021722日对时任集团综合党支部书记方某进行了批评教育谈话。二是严格审核招待费报销单据。三是已开立党建经费专户,实行专款专用。四是集团727日召开的党建季度工作会上对规范做好党员活动日做了进一步要求。五是在全集团开展举一反三自查,未发现此类问题。

14)加油卡管理混乱。

整改情况:一是已于20199月、20217月分别对3名违规违纪人员进行了追责问责,给予了相应处分,并追回损失共计24568.36元。二是已完成《合肥百大集团公车管理办法》修订,并于726日下发。修订稿进一步明确了对加油卡的监管、定车定卡及保管使用责任人等条款。三是二季度已组织开展总部及成员企业公车管理及加油情况自查及抽查。四是根据巡察组反馈,市纪委监委正在调查“超油箱容量加油、柴油车加注汽油”等问题,查实后将对相关责任人进行严肃问责。

6.落实主体责任不力。

上轮巡察发现的“主体责任夯的不实”问题依然存在。

15)党委主要负责人履行第一责任人职责有待加强。

整改情况:一是上半年,集团围绕“协同新势”年度发展主题,大力推进各项重点工作,推动企业发展再上新台阶。20211-6月,集团公司、零售主业、农产品流通均实现销售增长。二是严格履行公司章程规定的决策程序,董事会履行重大决策,经理层负责日常经营管理的职责定位,根据实际需要,对相关治理文件及时进行完善和更新。三是深入推进企业治理体系建设,在公司章程中强化“党组织”章节描述,将“公司党组织”章节进行前移,坚持党的领导,不断完善法人治理结构。

16)压力传导层层递减。

整改情况:一是已修订完善《合肥百大集团所属企业负责人综合考核计分细则》,把党建工作(含党风廉政建设、纪律建设)的分值提高到14分。二是已完成对蚌埠百大党委(含5家企业)、肥西百大党支部的内部巡查。三是紧盯重要时间节点开展作风建设专项检查,已开展五一、端午作风建设检查。四是集团党委已于730召开2021年度第二次党风廉政建设专题会议。五是合家福党委、百大电器党委已召开党风廉建设工作专题会议,反思问题根源,部署2021年下半年工作。

17)“三个以案”警示教育开展不到位。

整改情况:一是727日集团党委召开所属党组织党建工作季度会,会上就下一阶段党建工作作了详细的部署安排和具体要求,进一步强化组织领导和督导,加大压力传导和贯彻落实力度, 提高工作质量。二是百货大楼党委(715日)、鼓楼商厦党委(712日)、周谷堆党委(720)分别就反馈问题召开专题会议,深刻剖析问题根源,举一反三 ,杜绝类似情况再次发生。三是6月份完成了对蚌埠百大党委的巡查工作,对蚌埠百大党委及所属五个支部开展新一轮深化“三个以案”警示教育等专项活动开展情况进行跟踪检查问效。后期对其他企业的巡查中将针对“三个以案”警示教育开展工作进行专项检查。

7.落实监督责任仍有短板。

上轮巡察发现的“监督责任履职不力”问题仍然存在。

18)主动发现问题能力不强。

整改情况:一是已全面梳理20211月至715日集团oa员工通道涉及各企业的问题线索。二是制定下发百大集团纪委“以干代训、以案代训”实施方案。已确定首轮轮训的8名人员名单及时间安排,目前有1人已完成跟班学习任务,1人正在在岗跟班学习,其余6名人员将在接下来的半年时间里,依次跟班学习,并参与集团党委内部巡查、纪委各类监督检查。三是选派人员赴市纪委监委以干代训,目前集团纪委已有1名人员在市纪委监委信访室协助开展工作。四是已于20204月对自查发现的问题进行核查处置,给予当事人党内警告、行政警告处分,并扣罚1个月绩效,追回违纪所得。

19)执纪问责刚性不足。

整改情况:一是2019年已对问题线索进行调查处置。二是已建立完善成员企业问题线索处置报集团纪委备案审查机制,集团纪委加强审核把关。三是已陆续从下属企业抽调纪检人员来集团纪委内设部室脱产学习锻炼,及时了解掌握问题线索处置流程和处置方式,提升对违规违纪问题的定性能力。

20)对成员企业纪检工作关注指导不够。

整改情况:一是已建立完善成员企业问题线索处置报集团纪委备案审查机制,集团纪委加强审核把关。二是已健全完善纪检工作月度汇报机制,梳理汇总了20215-6月各企业纪检工作月度报表。三是已对每月员工通道反映的问题线索及时关注了解,针对其中反映较为具体、具备查看性的问题线索进行重点关注、核查。

21)办案水平有待提升。

整改情况:一是集团纪委已针对20194月的问题进行了调查核实并出具了情况说明。二是目前集团下属企业2名纪检人员已分别参与了集团党委内部巡查和集团纪委问题线索审查调查工作。并建立了“导师带徒”工作机制,已签订1份师带徒协议书。三是集团纪委已制定下发《监督执纪工作手册》。四是已完成对蚌埠百大党委、肥西百大党支部的内部巡查。巡查报告已于2021823日集团党委第25次党委会上审议通过。

22)礼品礼金管理不规范。

整改情况:一是将巡察“回头看”之前未上交的7000元百大储值卡履行审批手续后,交财务入账。二是建立礼品礼金登记台账,对近期收到的礼品及时登记。

8.形式主义、官僚主义依然存在。

上轮巡察发现的“形式主义、官僚主义现象凸显”问题又有新表现。                                  

23)特权思想有所抬头。

整改情况:一是集团负责人公车使用管理严格按照市国资委有关规定执行。二是726日修订下发《合肥百大集团公车管理办法》,对涉及集团负责人配备的公车相关条款已删除,所有公务车辆统一要求、一视同仁。三是20216月底完成云征程智慧车管平台录入使用,集团负责人配备车辆已纳入国资委监管平台及云征程智慧车管平台管理。

24)员工福利差异化过大。

整改情况:已出台《员工体检管理办法》,将于2022年实施。

9.相关领域存在廉政风险。

25)招投标工作不规范。

整改情况:一是按照《安徽省实施<中华人民共和国招投标法>办法》及《合肥市人民政府办公厅关于印发合肥市公共资源集中交易目录》的规定,对《合肥百货大楼集团股份有限公司招投标管理办法》进行修订和完善,确保公司制度符合现行相关法规。二是对于“萝卜招标”、“虚假招标”问题,在全集团梳理清查了正在招标和即将招标的所有项目,未发现此类问题,并举一反三,在全集团开展专项检查,形成长效机制,杜绝类似现象再次发生。

26)工程项目管理不到位。

整改情况:一是结合集团优质案例及其他项目管理经验,于今年4月、7月分别开展《百大集团建设工程管理办法》《百大集团建设工程管理指导手册(试行版)》重点条款线上培训。二是组织成员企业集中培训,416日邀请市建设局专家开展《合肥市建设工程消防设计审查验收工作实施细则》等制度解读。427日组织合家福、宿州百大赴肥西农产品物流园工程现场开展工程用工实名制管理观摩学习。三是1、严格按照制度要求,全面细致做好项目建设规划、设计方案评审。2、招标文件在oa中逐级审批,加强系统审核把关。3、按照制度要求审慎论证、规范审批,过程中严控工程变更及经济签证。四是通知集团各在建单位,要求严格管理跟踪审计,并严格把控跟踪审计质量。对新送审的工程项目严格审核施工单位报送的结算资料,进一步校核工程报送结算金额。五是采取专题会议与现场实勘多种方式,定期组织重点建设工程调度。赴重点工程项目现场开展农民工工资支付及制度执行情况专项检查,并形成常态化检查机制。六是2021812日集团纪委2名工作人员赴百大奥莱调查了解情况,当时负责奥莱项目筹备工作的徐某某等4人分别对该问题产生的原因、事情经过及后续处置等情况进行了说明。七是2019123日、2019722日集团总经理、集团董事长分别主持召开了领导班子专题会议,讨论百大奥莱生活广场项目工程结算问题。会议均要求该部分签证要经监理(跟踪审计)确认、集团资产中心审核后全部提交结算审计。八是2019123日集团总经理对时任集团资产中心负责人及责任人进行了严肃批评。九是2019125日集团资产中心负责人对柏堰项目筹备组工作人员徐某某等进行了约谈。十是2021812日集团党办下发《关于开展市委巡察“回头看”反馈问题整改工作的通知》,对包括该问题在内的共计5项问题,举一反三、全面开展了自查自纠。

27)租金收取有漏洞。

整改情况:一是根据租赁合同已收回e4西山墙客户2-5月份租金20000元,截止目前客户每月按5000元租金正常按时交纳。二是已于20217月制定下发《大兴物流园公司临时仓(摊位)管理办法》,形成制度化、规范化管理。三是园区各交易中心设置收入专员岗位,并经过专项培训后上岗,负责做好部门临时货位费台账专项管理,并及时与公司财务部对接,增强内部资金风险管控。四是公司纪委已对相关部门负责人进行批评教育。   

10.内控制度执行不严格。

28)违反财经纪律。

整改情况:一是下发通知要求各企业自查。二是成员企业对装修保证金、服务费等收款采取非现金方式收取,对于收到的零星现金及时缴存银行。三是将“坐收坐支”问题作为检查内容予以关注。

29)财务管理不规范。

整改情况:一是深入学习《业务招待管理制度》。二是严格审核招待费报销单据。三是加强对招待费的监督检查。

30)资产管理不规范。

整改情况:汽车:3辆汽车已归还百大电器

闲置用房:一是经摸排统计,截至2021731日,全集团累计盘活闲置经营性房产9444㎡,占闲置经营性用房总面积(49046㎡)的19.25%。另有三处闲置资产(面积约3852㎡),已落实使用用途,正在推进落实。二是《百大集团闲置经营性房产盘活处置方案》已于719日正式印发。明确了工作目标、处置措施、责任落实和奖惩追责规定。三是集团两次组织召开闲置经营性房产盘活处置工作专题调度会,听取汇报,进行分析研判,逐家调度指导,促进闲置经营性房产盘活处置工作有效开展。集团公司于7月下旬组织实地督查。

(三)领导班子和干部队伍建设有待加强,基层党建抓而不实。

11.党建主体责任压得不实。

上轮巡察反馈的“党建工作责任制落而不实、党内政治生活不严肃”等问题又有新表现。 

(31)“三重一大”制度执行不到位。

整改情况:一是2020年年底,百大集团党委已按照市国资委党委要求,根据安徽省国有企业党委前置研究讨论事项清单示范文本(试行),制定了集团党委前置研究讨论事项清单,并严格执行。二是按照省、市组织部部署,开展了“找、抓、提”专项行动,对照《国有企业组织工作条例》查漏补缺。三是已于20218月修订下发《百大集团党委议事规则》及《百大集团党委工作规则》。

32)议题讨论不充分。  

整改情况:集团党委严格执行党委议事规则、工作规则等制度要求,坚持民主集中制和党委集体领导,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则,实行集体议事,提高党委会议事质量和效率。

33)党内政治生活不规范。

整改情况:一是集团党委在民主生活会前积极做好会前学习研讨,认真开展谈心谈话。加强沟通交流。89日召开巡察整改“回头看”专题民主生活会,班子成员相互批评意见见人见事见思想,红脸出汗见真章,切实发挥了相互批评的作用,提高了党内政治生活质量。 二是要求所属各党组织在党史学习教育专题组织生活会上,遵循“团结-批评-团结”方针,严肃认真开展批评和自我批评,做到有什么问题就讲什么问题,不讲空话套话、不搞一团和气,做到见人见事见思想,同时,要求党员领导干部要严格执行双重组织生活会制度,以普通党员身份参加所在党支部专题组织生活会。

12.基层党建水平有待提升。

(34)党务干部业务能力亟待提升。

整改情况:一是党办对各成员企业报送的党建工作文字材料、通讯稿件等进行检查把关,对不规范的材料要求重新报送。二是727日组织所属党组织书记和党务工作人员召开党建工作季度会议,围绕《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《中国共产党支部工作条例》等党内制度开展培训,并现场开展党务应知应会知识测试,把考试结果纳入党建考核。三是蚌埠百大党委于71日、79日召开党委会认真总结反思所存在的问题,710日、718日党委理论学习中心组学习会议重点学习了《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《中国共产党支部工作条例 》等内容。淮南百大党支部于202179日召开专项会议,重点学习了《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党员教育管理工作条例》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》和《中国共产党支部工作条例》等内容。同时对应知应会的党务知识做好摘录,发给全体党员做好日常自学,强化全体党员对党建知识的了解。四是修订完成《百大集团所属企业负责人综合考核计分细则》,提高党建考核分值,进一步强化所属各党组织书记抓基层党建工作的第一责任人职责。

(35)党员发展程序不严格。

整改情况:集团党委:一是2021625日,在百大集团第十八次党委会上,对集团直属14个党支部、3个党总支的21名发展党员,逐个进行了审议和表决。在715日召开的集团党委理论学习中心组学习会上,党委成员学习了《中国共产党发展党员工作细则》。二是727日召开了党建工作季度会议,再次要求所属各级党组织书记和党务工作人员严格执行党员发展程序,规范讨论、审议、表决发展党员程序,并把党员发展工作纳入到党建考核。三是6-7月党办工作人员对2021年党员发展转正材料进行审核把关,确保发展转正材料规范。2021726日已完成对肥西百大党支部党员发展转正材料的检查。

合家福党委:一是722日对党委班子、支部班子、党务人员开展党员发展专题业务培训,进一步提升党务工作人员业务能力,注重工作细节和党建工作的严谨性,切实做好发展党员工作。二是623-628日组织各党支部开展发展党员材料自查工作,做到发展党员资料及时、规范归档,杜绝缺项。三是落实发展党员程序,明确每个阶段的步骤、时间要求和工作标准,抓实基层党建工作。

36)党员教育管理仍需加强。

整改情况:一是已完成对蚌埠百大党委(含5家企业)、肥西百大党支部的巡查。二是紧盯重要时间节点开展作风建设专项检查,已开展五一、端午作风建设检查。三是等拿到检察院法律文书后严格按相关规定进行问责。

13.干部队伍建设有待加强。

(37)人才激励机制不够完善。

整改情况:一是已制定下发《关于优化薪酬和考核激励的指导意见》,积极探索人才引进的新途径,提高人才薪酬水平,完善激励机制,减少人才流失,营造拴心留人的干事创业环境。《百大集团工资总额管理实施办法》已经修订完善并下发执行。二是第一批导师带徒工作于2021年上半年完成,第二批已经启动。

38)年轻干部培养力度亟待加强。 

整改情况:一是2019年制定下发《合肥百大集团2020-2022年人才培养提升计划》,并于20206月开始实施《人才培养提升举措20条》,20217月对《人才培养提升举措20条》进行修订完善,正在持续推进相关工作。二是着重从8090后年轻干部中发现、储备、培养、任用优秀人才,2021年至今集团及各成员企业共储备8090后备人才162人,选任不同层级8090后管理人员45人。三是20211月以来集团层面轮岗交流27人,其中8090人员16人。各企业内部轮岗交流107人,其中8090人员67人。四是20211月以来集团及各企业共安排62人进行挂职锻炼,其中61人为8090后。其中9人已完成挂职锻炼,其余53人挂职锻炼计划已安排,最迟于202112月全部结束。 

14.巡察整改不彻底。

上轮巡察反馈问题42条,12条整改不彻底,1条整改进展缓慢。                                          

39)举一反三不够。

整改情况:一是727日召开的党建工作季度会,会上通报了巡察发现的共性和个性问题,要求各党组织查漏补缺,举一反三。二是717日百大电器党委召开专题会议明确党内职务范围工作要求,增强党建工作责任意识;75日采配中心党支部组织支委成员开展了《中国共产党支部工作条例(试行)》等党内法规的专题学习,进一步规范支部会议讨论和学习内容。三是6-7月完成了对蚌埠百大党委、肥西百大党支部的巡查。四是已制定下发集团纪委监督执纪工作手册,给予企业业务指导。五是制定安全生产检查计划表,在重要节假日以及防汛、防暑等关键时间节点,由集团公司领导班子成员分别带队深入企业一线认真开展各类检查,督促企业隐患排查治理主体责任落实。六是已招标安全生产第三方专业咨询服务机构,制定了全年完成集团30家成员企业全覆盖安全检查工作计划。由安全专家带队,已完成对23家企业(单位)安全检查,累计查处并整改隐患195处,整改完成率100%。开展安全生产值周检查9次,查出安全隐患问题45个,均已督促整改到位,形成闭环。七是制定印发《集团2021年安全生产专项整治三年行动工作计划推进表》,明确2021年安全管理各项重点任务和落实要求;分别于4月、6月召开集团2021年第一次、二次安全生产工作会议,对三年行动计划再部署再强调,压实企业安全生产主体责任;每月汇总上报集团三年行动隐患排查治理报表,认真分析集团安全形势、督促整改。八是2021812日下发开展巡察整改工作通知,在全集团开展举一反三自查工作,从基层党建、安全生产、党风廉政建设等方面自查问题8个,提出整改措施38条,已全部完成整改。

40)长效机制有待健全。

整改情况:一是定期开展内控执行情况的专项督导检查,就内控督导相关问题限期整改,并结合年度内控自评价工作进一步确保成内控制度执行与整改措施落实到位。为确保新旧内控手册及制度的顺利贯彻实施,集团公司于721日和22日下发了《2021年度监管事项事中事后监督计划》《关于开展合肥百大集团2021年度上半年事中事后和内控运行督查》工作的通知,重点督查制度执行情况以及领导班子会议审议通过事项执行情况,不断增强企业日常经营过程中的风险防控能力,完善企业内控体制机制。二是6-7月完成了对蚌埠百大党委、肥西百大党支部的巡查,巡查报告已于2021823日集团党委第25次党委会上审议通过。三是2021812日下发开展巡察整改工作通知,全集团开展举一反三自查工作,在长效机制不健全上自查问题16个,提出整改措施46条,已全部完成整改。

三、保持政治定力,强化成果运用,持之以恒巩固拓展巡察整改成效

深化拓展巡察整改成效仍需长抓不懈、持续用力、久久为功。下一步,我们将认真贯彻市委巡察工作要求,继续把巡察整改作为一项长期坚持、深入推进的重大政治任务,坚持不懈做好巡察整改“后半篇”文章,持之以恒巩固整改成果,推动全面从严治党不断向纵深发展,更好地把整改成果转化为推动企业发展的动力。

(一)牢固树立“四个意识”,切实加强党的全面领导。百大集团党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持把政治纪律和政治规矩摆在首位,认真落实集团党委全面从严治党主体责任,严格执行民主集中制,完善决策机制,强化分工协作,持续提升党委班子的凝聚力、战斗力,切实加强广大党员干部的政治意识、责任意识、担当意识。

(二)着力夯实“两个责任”,坚决保证问题清零见底。集团党委将始终把责任扛在肩上,继续加强整改工作领导,持续抓好整改任务落实,敬终如始,常抓不懈,以严的标准、实的作风、铁的纪律统筹推进后续整改任务,确保所有问题清零见底。认真落实党风廉政建设主体责任,加强班子自身建设,严格纪律约束,督促各级党员领导干部落实好“一岗双责”,持之以恒加强党风廉政建设,推进全面从严治党。

(三)深化推动“标本兼治”,巩固扩大巡察整改成果。集团党委将以巡察整改工作为契机,重点围绕落实中央八项规定精神、规范财经纪律和健全长效机制等薄弱环节,着力把具体问题的博天堂国际娱乐网站的解决方案固化为制度成果,继续推进相关规章制度修订完善工作,加强制度体系建设,提升制度的科学性、可行性、有效性,加强监督和问责,强化制度的刚性约束和执行力。抓好延伸拓展,解决、突破一批企业转型升级中的难题和瓶颈,推动企业进一步快速健康发展。


欢迎广大干部群众对巡察“回头看”整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

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